🌱 Acculturer à l’intelligence artificielle : accompagner autrement

L’IA soulève bien plus que des questions techniques.
Elle interroge nos repères, nos métiers, nos récits, notre pouvoir d’agir.
C’est pourquoi l’acculturation à l’IA ne peut se réduire à expliquer des algorithmes ou à prescrire des outils.

Chez Evalir, nous accompagnons autrement :
par le travail du sens, la mise en récit, l’exploration imaginale, et une attention constante à la relation humaine dans un monde qui s’automatise.

🌐 Plateforme Evalir.net

Quand les jeunes ou les professionnels utilisent l’IA… sans se poser de questions

Problème rencontré
L’IA devient omniprésente, mais elle est utilisée de manière mimétique, souvent sans recul.
Les jeunes, notamment, s’approprient les outils sans comprendre ce qu’ils transforment dans leur manière de s’exprimer, de penser, de créer.

Ce que nous apportons
Sur la plateforme, nous accompagnons à rester sujet face à une parole générée.
Nos modules sont conçus pour permettre :

• d’apprendre à questionner une réponse produite plutôt qu’à la consommer ;

• de repérer ce que l’IA modifie dans son propre langage (ton, intention, autorité…) ;

• de s’entraîner à dire “je” à travers une parole qui ne vient pas de soi.

Cela repose sur une pédagogie de la communication (clarification, reformulation), du storytelling (mise en récit des positions), et du symbolique (storytelling imaginal) pour retrouver une posture consciente face à la machine.

🎙️ Conférences

Quand les décideurs cherchent à comprendre… mais n’ont que des discours techniques ou anxiogènes

Problème rencontré
Dans les territoires, les entreprises, les réseaux, l’IA suscite soit une fascination passive, soit un rejet inquiet.
Mais rarement une mise en discussion sereine et structurante, qui relie enjeux techniques, transformations culturelles et positionnements éthiques.

Ce que nous apportons
Nos interventions cherchent à faire émerger un cadre narratif clair et partagé.
Elles permettent :

• de situer l’IA dans une histoire plus large : celle des outils, des récits, des ruptures ;

• de reconnaître les tensions qu’elle génère (efficacité/sens, savoir/autorité, autonomie/délégation) ;

• d’ouvrir un espace où chacun peut reformuler sa propre place dans la transformation en cours.

Nous mobilisons la communication comme boussole relationnelle, le storytelling comme levier de structuration, et le storytelling imaginal pour donner forme à ce qui est ressenti mais encore informe.

🧪 Ateliers

Quand les collectifs se divisent entre technophiles confiants et technosceptiques démunis

Problème rencontré
Les outils IA arrivent vite. Les groupes — enseignants, agents, salariés, citoyens — n’ont pas toujours les mots pour en parler ensemble.
Cela crée des silences, des tensions implicites, une fatigue symbolique.

Ce que nous apportons
Dans les ateliers, nous créons les conditions d’un partage d’expériences et de représentations, pour :

• identifier les effets de l’IA dans les pratiques quotidiennes, au-delà de la technique ;

• mettre en mots les freins, les imaginaires, les attentes, sans jugement ;

• explorer des scénarios possibles, à partir de mises en situation et de dialogues réflexifs.

La communication y est utilisée comme outil de reliance et de circulation, le storytelling comme trame commune pour faire dialoguer les vécus, et le storytelling imaginal comme espace d’essai et d’élaboration intérieure.
L’objectif n’est pas de “former”, mais de retisser un sens partagé là où l’IA fragmente.

🧩 Accompagnement stratégique

Quand les organisations veulent avancer, mais manquent d’un récit fédérateur

Problème rencontré
La transformation numérique avance vite, souvent de façon morcelée.
L’IA est perçue tantôt comme une injonction externe, tantôt comme une promesse floue.
Les équipes manquent de cadre pour comprendre, relier, décider.

Ce que nous apportons
Nous accompagnons un travail d’intelligibilité et de discernement.
Cela consiste à :

• faire émerger un récit collectif sincère, qui tienne compte des valeurs, des usages réels, des tensions ;

• aider à formuler une vision cohérente de la transformation en cours, pour éviter la dissonance entre discours et pratiques ;

• poser les bases d’une gouvernance narrative de l’IA : qui parle, comment, pourquoi, avec quelles conséquences ?

Nous travaillons avec les outils de la communication stratégique (écoute des perceptions, cadrage symbolique), du storytelling (alignement narration–vision–action) et du storytelling imaginal (mise en lumière des dynamiques invisibles qui orientent les choix, consciemment ou non).

🧭 En résumé, il ne s’agit pas de “vulgariser l’IA”, ni d’“outiller les publics”, mais d’accompagner une culture du discernement, du positionnement, de la parole retrouvée.
C’est cela, pour nous, acculturer à l’intelligence artificielle.